我把週報砍到剩五行，主管反而更滿意

以前寫週報，我習慣把這週做的每件事都列出來，密密麻麻一大段，寫完覺得很有成就感，好像在證明自己很忙。直到有次主管私下問我：「所以這週最重要的決定是什麼？」我愣住了，翻了半天才找到答案。

從那之後我把週報砍成五行：這週最重要的一個決定、為什麼這樣決定、下週要驗證的一個假設、需要誰幫忙、以及一句話近況。其他細節，需要的人自然會來問。

主管想看的從來不是過程，是判斷。

一開始有點心虛，覺得寫這麼少會不會顯得不夠努力。結果主管的回饋是週報變得好讀多了，因為重點終於浮出水面，不用在一堆流水帳裡自己找。

後來我發現，把事情講清楚，本身就是一種能力展示——你得先想明白自己在做什麼、為什麼這樣做，才寫得出這五行。囉唆反而是還沒想清楚的證據。